设计导读
从钓鱼感悟设计公司员工的管理
摘要:不要强迫同事做事而要教他们如何养成设计时独立思考。
不要强迫你的员工他不喜欢的工作,要他去领悟,感受,就像钓鱼。要静静等待,要如何教他怎么去钓鱼,若给人一条鱼,他会吃完…所以许多设计公司不适用这一逻辑的方法和员工参与设计。
通常,员工被强迫做事,通过给一个模糊的品牌教科书,或一个屏幕保护程序塞满了流行语。或一个尴尬的会议上。在尚艺堂,我们相信,这样员工敬业度达不到创造真正的改变工作上。相反,我们希望看到一些真诚员工为公司承诺,当公司是自己家。这意味着要使设计师有归属感,认同感,是正真公司的一分子,与他们的工作是一个有意义的关系。建立在一个共同的目标和价值观之间的关系,让员工知道为自己做事,而且要给他们创造发展空间,得到在日常工作中进行决策的尝试。
建立简单真正敬业的员工,优雅的和容易理解的交流,这样的设计团队才有会有力量,人是成功的驱动力,自主性和真正意义上的目的。一个很好的例子是,迈凯轮汽车,“惊人力量,在我们所做的一切”。他们没有时间模糊概念。相反,决策是在大多数知识点,没有层次结构。和每一个员工都使用相同的“问题”为优先的工作。设计生产力的提高,吸引和留住人才,分享你的价值,更好地利用资源和更一致的体验在所有接触点。
不要强迫同事做事而要教他们如何养成设计时独立思考。